De Vice-Présidente à Séoul à CEO Minimaliste et ce que j'ai appris entre les deux.
Un écosystème pensé pour les prestataires de services et coachs qui veulent des revenus stables, sans y laisser leur santé ni leur temps libre.
Vingt ans à construire la réussite de quelqu'un d'autre
Pendant près de vingt ans, j'ai vécu à 100 à l'heure en Asie. Du Japon à Taïwan, dix ans en Corée du Sud. J'ai gravi les échelons jusqu'à Vice-Présidente dans une entreprise internationale, mes clients s'appelaient Apple, Adobe, McAfee et j'en passe.
Sur le papier : la réussite totale. Mais dans les coulisses : une culture de l'acharnement, de la discrimination liée à l'âge, au sexe, au statut d'étrangère et un système qui ne laissait aucune place à l'humain.
J'ai vu. J'ai vécu. J'ai dit stop !
Le piège de l'entrepreneuriat
En quittant le salariat, je pensais avoir trouvé la liberté. Et les premières années, le CA a suivi. Mais j'avais reproduit exactement le même schéma sans le remarquer.
En 2024 et 2025, la vie a mis de la pression : un mariage, un déménagement international de la Corée vers la France, des mois de démarches administratives, un parcours PMA. Mon business n'était pas préparé à ce que je sois moins disponible. Sans ma présence constante, mon CA a été divisé par deux.
J'étais devenue l'esclave de ma propre entreprise !!
C'est là, par pure nécessité, que j'ai commencé à construire ce que j'aurais dû construire bien plus tôt : un business qui tourne sans moi.
La contrainte qui a tout changé !
Début 2026, une épreuve très difficile m'a forcée à radicaliser ce système. Mon corps a posé une règle non-négociable : 5 heures de travail par jour MAXIMUM sans exception.
Ce qui était une nécessité est devenu une loi. Et cette loi m'a forcée à construire quelque chose que la plupart des entrepreneuses repoussent indéfiniment : un business qui génère du CA prévisible, avec des offres standardisées, des systèmes automatisés, et une organisation qui protège mon temps avant tout le reste.
Ce que j'ai construit par obligation de survie, je le partage aujourd'hui pour que tu n'aies pas à attendre une crise pour l'appliquer.
Ce que je fais et comment je le fais différemment
Je suis business strategist. Je travaille avec des prestataires de services et coaches francophones qui ont déjà du CA mais dont le modèle exige trop d'heures pour ce qu'il rapporte vraiment.
La rigueur corporate traduite en stratégie praticable
10 ans à piloter des opérations complexes pour des multinationales. Je vois ton business comme un système pas comme une série de tâches infinies.Une expertise technique concrète
Systemeio, Google Workspace, automatisation, tunnels de vente. Pas de la théorie, des outils que j'utilise moi-même dans mon propre business, tous les jours.
Une approche adaptée au marché francophone
URSSAF, facturation française, confidentialité des données, cadre juridique EI, je connais la réalité dans laquelle tu travailles.
Et une contrainte que j'impose à moi-même en premier
Je ne te conseille pas de travailler 5h par jour tout en bossant 12h moi-même. Ma méthode, je la vis.
La prochaine étape
Si tu reconnais ton business dans ce que j'ai décrit, le CA qui rentre mais rien qui reste, les heures qui débordent, le sentiment que tout repose sur toi, on a quelque chose à construire ensemble.
L'Intensive Stratégique 5H est le point d'entrée. Deux heures. Un diagnostic complet. Un plan 90 jours. Des décisions actées, pas juste des conseils.
Ou commence par calculer ton taux horaire réel