J'ai failli mourir en janvier 2026. Et j'ai reconstruit mon business avec une seule contrainte : 5h par jour maximum.
Ce que j'ai construit par obligation de survie, tu n'as pas à attendre une crise pour l'appliquer.
Le point de non-retour
Puis, début 2026, une épreuve très douloureuse m'a frappée, j'ai même failli perdre la vie.
Ce qui était une "nécessité" en 2025 est devenu une loi vitale. Mon corps a dit un grand et définitif STOP. Je ne pouvais plus, et je ne voulais plus, faire de compromis.
J'ai radicalisé mon système d'organisation pour que mon entreprise tourne, soit ultra-rentable, et me fiche une paix royale le reste du temps.
Ce que j'ai construit par obligation, je le partage aujourd'hui pour que tu n'aies pas à attendre une crise pour l'appliquer.
Avant Affranchism : 20 ans de hustle corporate en Asie
Pendant près de 20 ans, j'ai vécu à 100 à l'heure en Asie. Du Japon à Taïwan, pour finir 10 ans en Corée du Sud. J'ai gravi les échelons jusqu'à devenir Executive Vice-President en seulement un an dans une entreprise internationale de facility services. Mes clients s'appelaient Apple, Adobe ou McAfee.
Sur le papier, c'était la réussite totale. Mais sans la caméra, c'était un monde de discrimination (âge, sexe, statut d'étrangère) et une culture de l'acharnement qui ne laissait aucune place à l'humain. J'ai vu, j'ai vécu, et j'ai dit STOP.
Le mur de la réalité (et la naissance des 5h/jour)
En quittant le salariat pour l'entrepreneuriat, je pensais avoir trouvé la liberté. En 2023, mon chiffre d'affaires a explosé... mais je bossais comme une acharnée.
Puis 2024 et 2025 sont arrivées. Un mariage, un lourd déménagement international de la Corée vers la France, des montagnes de papiers administratifs, et le début d'un parcours PMA. La fatigue physique et mentale était écrasante.
La réalité m'a rattrapée : mon business n'était pas préparé à ce que je sois moins disponible. Sans ma présence constante, mon CA a été divisé par deux. J'étais devenue l'esclave de ma propre entreprise.
C'est là, en 2025, par pure nécessité de survie, que j'ai commencé à restructurer mon modèle pour ne travailler que 5 heures par jour. Mon business devait s'adapter à ma vie et pas l'inverse.
Ma Mission: Affranchism
Aujourd'hui, je ne suis pas là pour te vendre des outils. Je suis là pour t'aider à bâtir un système d'exploitation business qui protège ta santé, ta famille et ta rentabilité.
Je combine ma rigueur de VP corporate et mon expertise technique (Systeme.io, Google Workspace) pour transformer ton "usine à gaz" en un écosystème minimaliste.
Parce qu'un business rentable construit sur ta vraie capacité, pas sur celle que tu voudrais avoir, est le seul business qui tient dans la durée.
Ce que je sais faire que peu d'autres font :
Voir ton business comme un système, pas comme une série de tâches infinies
Te donner des outils français adaptés (URSSAF, facturation, confidentialité des données)
Traduire la rigueur corporate en stratégies praticables pour les solopreneurs
Prête à récupérer 10 heures par semaine ?
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pour connaître ton taux horaire réel au centime près.